7月9日，宁夏建投召开2025 年上半年生产经营工作会，总结上半年生产经营情况，分析面临的形势和问题，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长徐军主持会议并讲话，党委副书记、总经理李志国安排部署下半年重点工作。
会上，通报了集团上半年产值、财务、经营指标完成情况。所属各单位依次作了工作汇报。
会议指出，今年以来，面对复杂严峻的形势，集团上下锚定高质量发展首要任务，主动作为、顶压奋进，全力以赴做好稳增长、深改革、强管理、谋创新、防风险各项工作，生产经营工作取得新进展新成效。
会议强调，各单位要紧紧锚定年度目标任务，铆足干劲促发展。一是全面加大市场开拓力度，创新市场营销理念，主动对接各级政府，把政府想干和建投所能有机结合，充分发挥集团全产业链和建投交投“一托二” 管理优势，共同谋划市场、创造市场。二是全面推进项目精细化管理，持续深入推进BIM+项目管理系统应用，实现全覆盖，切实运用数字技术，加强项目建设全流程穿透式闭环管理，实现项目管理成本最优、效益最大。三是全面防范化解风险隐患，树立“减少损失也是创造效益”理念，加强项目承接实施全过程管控，坚决遏制新增风险发生。进一步细化法律诉讼案件处置方案，推动诉讼案件有效处置。开展“五止”行动，将合规管理、风险管控贯穿决策执行监督全过程，筑牢企业发展防火墙。以严而又严、实而又实措施，持续深入推进安全生产治本攻坚行动，守住底线红线生命线。四是全面加强改进工作作风，各单位领导班子要发挥带头作用，把项目承揽、项目建设摆在更加突出位置，主要领导要主动担当作为、靠前指挥，带头研究、带头谋划、带头落实，既打好项目承揽主动战，又打好项目建设攻坚战，以真抓实干的劲头推动项目快落地、快建设、快投产、快见效。
会议要求，一是确保完成指标，各单位各部门要锚定年度指标，挂图作战，打表推进，自我加压确保稳增长，自我革新加快调结构，自我管控加快提质量，奋力完成全年工作目标任务。二是聚焦重点工作，进一步强化市场经营，稳固区内市场，拓展区外市场，强化经营要素管理；进一步强化施工生产，加强重点项目管控，强化项目经济管理，加快智慧工地建设，科学选择优质合作商；进一步加强对三级公司管理，解难纾困，提质做实。三是强化风险防控，严防安全质量风险、财务资金风险、经营与投资风险，确保企业安全平稳健康发展。
集团领导班子成员，高级顾问、三总师、总部各部室负责人，所属各单位党政负责人，分管生产、经营、安全质量、改革、财务、法务副总和部门负责人，三级子分公司主要负责人在集团主会场和19个视频分会场参会。
供稿：高学丽
编辑：张贤
审核：刘一鹤
