为深化项目成本精细化管理，全面推进项目量本利分析工作的标准化、规范化实施。7月7日，宁夏建投召开“量本利”分析工作专项培训会，宁夏建投财务总监南毅出席并讲话，宁夏建投财务资产部部长陈莉主持，集团总部财务资产部全体人员、所属二级单位财务负责人、“量本利”分析报表填报人员近200人参加培训。
培训会上，南毅强调，“量本利”分析是破解“效益提升难”问题的关键工具。一要充分认识开展“量本利”分析工作的重要性。“量本利”分析能够通过对业务量、成本和利润的动态分析，及时发现项目管控过程中存在的问题，实现过程动态管控，增强项目盈利能力。二要加强部门配合，推动工作落实。各部门要明确各自职责范围，按照数据“谁提供，谁负责”的原则，确保过程管控有依据，数据分析有质量，管理成效有结果，形成工作合力，保证“量本利”分析的全面性和准确性。三要强化工作重点，提高分析管控能力。各单位要抓关键项目，盯关键环节，着眼于实现目标利润，强化过程分析管控，切实将数据分析与管理控制相契合，全面提升项目盈利水平。四要推动“量本利”分析工作常态化、规范化，建立长效工作机制。将量本利分析工作纳入日常管理工作，建立考核与激励机制，加强相关人员培训学习。
本次培训宁夏建投财务资产部就“量本利”分析过程存在的问题及处理方法进行了讲解，宁夏建工、一建、二建、五建、建投房地产、城乡投公司就“量本利”分析工作进行了工作经验交流分享。
参训人员纷纷表示，本次培训既有理论高度，又紧密贴合工作实际，针对性强，通俗易懂。下一步将把学习成果转化为“紧抓利润点、严控风险点”的实际行动，切实提升项目盈利水平。
供稿：赵兰兰
编辑：张贤
审核：陈莉
