在宁夏建投党委的坚强领导下，宁夏农科仪公司锚定目标、鼓足干劲，主动担当、积极作为，全面加强党建引领，深化落实国企改革，有力推进问题解决，切实做好亏损治理，各项工作成效显著。
党建引领凝心铸魂，激发企业干事创业新动能。党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格执行“第一议题”“三会一课”制度，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，学习贯彻自治区第十三次党代会和十三届历次全会精神，扎实开展主题教育、党纪学习教育和专项整治工作。创建“党旗引领 星耀农仪”支部特色品牌，对内抓党建、促改革、强管理，对外拓市场、抓清欠、解难题。常态化开展“凝心、攻坚、夺旗”，通过党员业绩星、攻坚星和质效星评选，发挥党员模范带头作用，引领广大职工在市场开拓、攻坚克难、提质增效方面取得突破。
国企改革真抓实干，开创企业革故鼎新新格局。宁夏农科仪坚决扛起国企改革重大责任。聚焦集团公司主责主业，确立了“以现有房产精细化管理为基础，以工程建设全过程参与为主业，以传统贸易系统化拓展为补充”的经营思路，为企业前行锚定方向。持续优化机构设置和职能配置。紧盯管理重点难点弱点和漏点问题，持续健全完善70余项内控管理制度，加快构建风险管控和合规经营体系。做好定岗定编定员工作，精简组织人员，全面推行经理层成员任期制和契约化管理以及中层管理人员竞争上岗，建立超额利润奖励措施，激发党员干部职工工作热情。
遗留问题逐项破解，彰显企业攻坚克难新担当。宁夏农科仪稳步推进遗留问题解决。面对纷繁复杂、长期积压的遗留难题，抽丝剥茧探寻问题根源，量体裁衣制定解决方案。严格落实“六定”原则，分工明确、责任到人，并将欠款清收工作纳入部门年度目标考核，通过专人负责、主动对接、书面函件、部门联动等多项措施追缴历史遗留问题欠款，为公司积极“回血”。有力推进涉诉案件取得新进展，通过借助律师和法院力量协同处理，依法采取限高、强制执行等措施。近年来，共追回6起涉诉案件本金及罚息等共计512万元；筹措资金，积极偿还历史遗留欠税款本金97万元，遏制了滞纳金的持续滚动，为公司及时止损。加强产权管理，充分发挥资产作用，积极划转宁东商城，每年节省各项成本费用约40万元，为公司轻装上阵、实现可持续发展奠定了坚实基础。
亏损治理成效显著，筑牢企业降本增效新常态。宁夏农科仪扎实推进亏损企业治理工作。此前经营困难，多年连续亏损，2022年以来，通过全面梳理企业资产、资源、资金和存在的各种问题以及面临的种种困难，做到摸清家底、心里有数，深入分析亏损原因，制定切实可行的治理措施。积极挖掘资金、成本、费用中的潜力空间，多措并举降本增效。通过加强预算管控，进行精准测算、严格审核，严控各项成本费用开支，从细节入手、从小事做起，最大限度地减少开支。通过统筹协调资金，分批提前偿还银行贷款、降低贷款额度和利率等，减少了贷款成本。通过优化人员结构，妥善解决富余人员，节约人工成本，积极享受税收优惠政策，不断从企业生产经营和日常管理中挖潜创效，实现盈利目标。2022年完成减亏目标任务，2023年实现扭亏为盈，2024年将超额完成利润指标。
展望未来，宁夏农科仪公司将继续秉持初心，砥砺前行，保持真抓的劲头，增强实干的担当，拿出务实的举措，以更高的标准、更严的要求做好各项工作，奋力谱写转型发展新篇章！
供稿：李亚琼
编辑：杨琴
审核：马建伟
