9月6日，宁夏建投召开“双百行动”暨开展对标一流价值创造行动工作推进会，通报分析国企改革三年行动考核情况，研究谋划下一阶段国资国企改革重点任务。集团党委书记、董事长华光荣出席会议并讲话。党委副书记、总经理李志国作整体工作安排。副总经理安少荣主持会议并通报了自治区属企业国企改革三年行动整体考核情况。三家权属企业作了改革经验交流分享。
华光荣在讲话中强调，一是深化认识、理清脉络，解决好怎么看待改革发展的问题。要有全局思维、历史眼光、战略定力，从宏观上理清改革脉络，总体上把握改革规律，以深化改革解决企业战略定位、体制机制、核心功能、管理创新等方面存在的一系列问题，持续激发企业活力，推动企业更快更好发展。二是明确目标、突出重点，解决好怎么抓住改革关键的问题。要切实提升治理效能，在加强董事会建设、完善决策机制、精准授权放权等方面加快完善提升。要坚决突出主责主业，进一步在做强、做专、提高核心竞争力上下功夫。要落实机制类改革任务，在更广更深的层面上加以推动，确保企业按市场化机制运行。要加快提升价值创造能力，实现经营规模、盈利能力取得质的提升。三是优化方案、务求实效，解决好怎么推进改革任务的问题。要自觉提高政治站位，精心组织、扎实推进，加强重点难点问题的统筹协调力度，严格改革考核和督查落实，认真梳理总结改革典型经验，确?！八傩卸薄ⅰ岸员暌涣鳌惫芾硖嵘?、价值创造行动等专项改革任务，以及集团即将启动的国企改革深化提升行动持续向纵深推进。
李志国就落实好“双百行动”及对标一流价值创造行动等改革工作作了整体工作安排。他强调，下一阶段的工作关键在于狠抓落实，一是抓紧研究部署，按照既定方案目标，细化分解本部门、本单位实施措施，紧盯时间节点着手推动落实。二是建立沟通机制，搭建沟通交流平台，畅通与国资委、各级企业间交流的渠道，加强集团上下协同联动。三是加强指导和督促，各职能部门针对重点内容和关键环节，要定期开展督导检查，将改革落实情况纳入巡察范围，推动改革考核评估工作制度化常态化。四是开展对标评估，建立起可量化、可操作的对标一流指标体系，以对标促达标，以达标促创标。五是研究支持政策，针对存在的共性问题，进一步加大研究力度，提出支持政策，激发活力动力。六是积极宣传推广，采取多种形式，深入挖掘、积极宣传报道改革优秀做法，分享典型经验。
宁夏建投领导班子成员，总部各部门负责人，建投直属单位领导班子成员、中层干部等200余人参加会议。
图文：张荣
编辑：张荣
审核：张蓓蓓
