奋斗不怕山高水远，攀登何惧风雨兼程。六年来，宁夏慧源项目全面贯彻落实宁夏建投党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理、抢抓发展机遇，在逆境中求突破，在务实中求发展，党的建设全面加强，转型升级稳步推进，职工待遇不断提高，企业发展呈现出企稳向好、积极向上、整体提升的崭新面貌。
党建引领塑文化，团队建设树新风。六年来，宁夏慧源项目党支部始终坚持思想武装，严格落实“第一议题”制度，持续学习习近平总书记系列重要讲话精神。坚持领导班子“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，开展支部理论学习百余次，各类党性教育80余次。选优配强党务干部队伍，通过师带徒、交流学习等方式把党务干部培养成基础党务、专项技能和课题研究的行家里手；全面落实党员积分管理制度，要求党员亮身份、亮职责、亮承诺，设立党员展示板，结合自身岗位做出承诺，主动接受群众监督；持续开展“党员先锋岗”，同创共进、比学赶超；比技能、比作风、比业绩，组织党员开展岗位练兵、岗位竞赛等活动，引导党员争先锋、勇作表率。不断提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
改革发展创效益，勇立潮头展新篇。六年来，宁夏慧源项目聚焦主责主业，大力拓展公司业务宽度。公司资质由原来的房建、市政单一监理服务企业拓展为现在的集房建、市政、机电、电力、通信及造价、招标代理、全过程咨询为一体的综合性咨询服务企业。公司积极响应“走出去”发展战略目标，积极拓展区外市场，区外市场从无到有，市场占比逐年提高。对于在建项目持续深化成本控制，修订完善《宁夏慧源项目管理有限公司项目目标及成本核算管理办法》，建立健全成本控制体系，加强成本预算、核算和分析，严格控制费用支出。对新承接的中央储备粮银川直属库有限公司惠农分公司仓储、宁夏危险废物（含医疗废物）综合利用处置中心项目（一期）全过程工程咨询、宁夏建养新材料科技有限公司建筑新材料生产项目等重点项目做好标前预算、项目负责人内部比选工作。截至目前，进行成本管控项目较往年同类型项目成本费用下降约10%。
凝心聚力谋发展，体系改革换新颜。六年来，宁夏慧源项目党支部积极发挥党建引领作用，主动拓展新业务，在监理业务的基础上拓展了造价咨询、第三方技术服务、全过程工程咨询服务业务，于2021年初成立管理咨询事业部，主要开展新业务的全过程管理与实施。公司以改革提升促进经营模式创新，制定了《宁夏慧源项目管理有限公司造价咨询业务管理制度》，按造价业务特点实施项目部人员定岗、定责、定量，在已实施项目中推行了《造价咨询项目绩效奖励管理办法》，实行员工工资与服务绩效及咨询费回收挂钩，鼓励员工多劳多得，调动了员工工作热情和主动提升业务能力的积极性。事业部与公司各职能部门积极对接，按月进行项目成本统计，按季度、年度进行成本总结分析，及时找差距、定措施、持续创新经营核算方式，不断控本增效。事业部自成立至今累计完成产值585.79万元，年平均营业利润率为7.78%，比公司同期高出5.41个百分点。
科技兴企促创新，凝心铸魂促发展。六年来，宁夏慧源项目依托数字化优化管理，助力企业转型升级。公司于2020年开发了监理项目数字化管理1.0系统。在现有各项功能管理数据的基础上，升级为3.0系统，该系统为人员流、资产流、资金流和信息流全面一体化的项目管理系统，实现了公司内部资源、信息的实时共享，管理人员可通过系统随时随地查看各项目进展情况，提高项目整体运营效率和抗风险能力。获得软著2项、实用新型专利7项、软件著作权8项、实际持有创新平台及研发机构持有量2项、市级及以上科技项目专项奖补2项。
多措并举保安全，行稳致远助生产。六年来，宁夏慧源项目党支部坚持安全生产重于泰山。按照“全覆盖、零容忍”的要求，构建“党建+安全”模式。领导班子带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化，在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，近六年开展各类安全检查300余次，发现一般安全隐患3000余项，已全部完成整改，整改率100%。多次荣获“西夏杯”、“六盘杯”、质量安全标准化观摩工地以及区、市级“安全质量标化工地”等荣誉。公司连续多年被宁夏建筑业联合会、银川市建筑业协会评为“先进单位”。
“千帆竞渡迎潮立 百舸争流勇争先”。宁夏慧源项目将深入学习贯彻中央经济工作会议精神，坚定不移深耕区域市场，充分发挥自身优势，传承优良传统，秉持新发展理念，拓宽业务领域，履行责任担当，以实干为要，以实绩作答，努力为集团公司高质量发展作出应有的贡献。预祝宁夏建投第二次党代会胜利召开！
供稿：李祎
编辑：杨琴
审核：马建伟
